Monitore o clima organizacional e aumente taxas de engajamento

clima organizacional

Hoje em dia, ter uma boa taxa de engajamento dos colaboradores é tudo que uma empresa procura, no entanto, para que isso aconteça, é necessário monitorar o que os colaboradores pensam a respeito da empresa, veja como a pesquisa de clima nos ajuda com isso.

Se você sente que o clima da empresa está pesado, ou ainda, que os empregados não estão interessados nas suas atividades, saiba que isso acontece muito, inclusive em grandes corporações.

Dessa forma, uma boa notícia é que o clima organizacional quando bem diagnosticado consegue evidenciar pontos críticos e oportunidades para melhorias.

Nesse sentido, esse artigo irá lhe ajudar a diagnosticar o que os seus colaboradores pensam sobre a sua empresa, através da pesquisa de clima.

Sendo assim, é possível pensar em ações de endomarketing efetivas que consolidem uma equipe engajada e com sentimento de pertencimento. Confira o artigo!

Por que o diagnóstico de clima importa?

O bom funcionamento da produção de uma empresa deriva de uma base positiva de clima organizacional.

Portanto, faz-se essencial realizar diagnósticos periódicos, dessa forma, fica mais fácil compreender o que esta dando resultados e, também, o que pode trazer novos resultados.

Para a empresa o crucial que a análise do seu ambiente interno seja feito, principalmente, se essa análise for feita a partir de um conjunto de condições que caracterizam os níveis de satisfação dos empregados.

Sendo assim, é certo que a pesquisa de clima organizacional – PCO é de suma relevância nesse contexto.

Através dela é possivel acompanhar como anda o comprometimento dos colaboradores. Dessa forma é possível, a partir dos resultados, fazer um alinhamento da cultura e otimizar os fluxos de comunicação.

Além disso, fazer uma PCO é um bom jeito de conhecer o seu compolaborador de forma bem completa. A PCO permite entender as necessidades e aspirações de cada empregado.

Fazendo uma análise detalhada de todos os aspectos do clima pode-se alinhar muitos outros pontos estratégicos na gestão da empresa, desde a disseminação da filosofia a politicas que estão inclusas nos valores da empresa.

Como aplicar a PCO

A maneira mais adequada para medir o clima da empresa é fazer um questionário. A partir disso, é preciso levar em conta que os questionários não são aplicáveis em massa, afinal, cada empresa é única.

Tudo deve respeitar os objetivos e o contexto da empresa, por isso, é necessário sempre pensar no que é relevante no momento e fazer adaptações sempre que precisar.

Elencamos a seguir, alguns dos objetivos que mais aparecem quando o tema é pesquisa de clima, veja abaixo:

  • Focar em uma empresa inovadora: entender se o empregado tem voz ativa para ajudar no processo de inovação dando dicas;
  • Ver onde existe gargalos no desempenho da produtividade;
  • Melhorar os processos dialógicos dos gestores em todos os níveis da empresa;
  • Identificar oportunidades para qualquer melhora no local de trabalho de acordo com os anseios dos empregados.

A seguir, aprenda como elaborar um questionário para PCO, sendo assim, siga conosco e siga na leitura até o final!

Como fazer um bom questionário de clima?

O primeiro passo é entender o objetivo para o qual se esta fazendo o questionário. Dessa forma, para ajudar com isso, elencamos fatores cruciais para desenvolver a PCO criado por Litwin e Stringer. De acordo com os autores, a partir desses 9 fatores é possível medir o clima de forma mais assertiva:

  • Estrutura;
  • Responsabilidade;
  • Desafio;
  • Recompensa;
  • Relacionamento;
  • Cooperação;
  • Conflito;
  • Identidade;
  • Padrões.

Após a identificação dos fatores é hora de pensar nas questões que irão compor a PCO. Para te ajudar, elencamos algumas sugestões, confira:

  • Questione sobre o que eles acham de como se dá a comunicação na firma;
  • Pergunte-os se as atitudes da gestão condizem com os norteadores da empresa;
  • Os empregados conhecem os norteadores a empresa, questione isso;
  • Os empregados gostam do local de trabalho, essa questão é crucial;
  • Qual o nível de satisfação do empregado em relação a sua demanda de trabalho;
  • Peça para eles dizerem por quais razões ele trabalha na empresa;
  • Peça para eles dizerem o que os desmotivam;
  • Os fatores que os impulsionam são cruciais também;
  • Pergunte como eles se sentem em relação a sua estabilidade no emprego.

Em conclusão, pode-se dizer que o clima é de suma para empresas que dão valor aquilo que é humano, seus colaboradores. Um clima de uma empresa que é bom, tende a dar bons frutos para a mesma.

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