Dá para imaginar que houve um tempo em que as empresas podiam digerir melhor as novidades, fossem elas quais fossem, para só então decidir se valia ou não a pena passar por uma transformação?
Agora, enquanto você lê este texto, pode ser que uma nova IA, ainda mais avançada do que a que acabou de chegar, já esteja pipocando nos posts do LinkedIn como a mais nova promessa do mundo corporativo.
O mesmo vale para todas as novas metodologias e modelos de gestão que chegam com os dois pés na porta, até fazem um certo barulho, mas não necessariamente são compatíveis com a realidade de todas as empresas.
Essa sensação de andar em círculos e acreditar que toda tendência precisa ser seguida de imediato desperta o que chamamos de ansiedade corporativa, tema da 2ª edição do ComunicaPix, webinar gratuito que ocorre nesta quinta-feira (2), às 14h, ao vivo no YouTube da Pix Mídia.
O que é ansiedade corporativa?
A ansiedade corporativa é aquele sentimento difuso de urgência que surge quando a empresa percebe concorrentes adotando novas práticas, o mercado apontando para outra direção e pressões externas, vindas de investidores, clientes ou da mídia, cobrando algum tipo de movimento.
Em um primeiro momento, você pode estar se perguntando: “mas mudar não é positivo?” Nem sempre. A mudança pode ser extremamente positiva quando nasce de uma necessidade real, respeita o contexto da empresa e vem acompanhada de clareza sobre onde se quer chegar.
Caso contrário, a gestão da mudança ocorre de maneira desenfreada, conduzida por uma sensação de incerteza e insegurança que se reflete no clima da empresa, desgasta a cultura e pode agravar aquilo que, no início, parecia ser o problema a ser resolvido.
O que é gestão da mudança?
A gestão da mudança entende que a transformação de uma empresa não acontece de uma hora para outra, mas por meio de várias etapas que precisam ser planejadas, comunicadas e acompanhadas de perto.
Em vez de tratar a mudança como uma decisão isolada, ela considera os impactos que essa transformação pode gerar nas pessoas, nos processos, na cultura e nos resultados da organização.
Sendo assim, em vez de avisar a equipe apenas quando a mudança já se tornou uma realidade, a gestão da mudança busca incluir as pessoas desde o início do processo, fazendo com que elas entendam os motivos da transformação, participem das decisões possíveis e se reconheçam como agentes dessa construção.
Além disso, uma boa gestão da mudança sabe a hora de avançar e também o momento de esperar. Afinal, nem todo desconforto exige uma transformação imediata.
Será que toda mudança vale a pena?
Essa é a pergunta que raramente as empresas fazem antes de agir.
Antes de sair por aí promovendo mudanças à rodo, a organização precisa ter em mente que mudar custa tempo, energia, dinheiro e, acima de tudo, confiança.
Por mais que a mudança esteja nas mãos da alta liderança, ela só será bem recebida quando deixa de parecer uma imposição e passa a fazer sentido para quem vive a rotina da empresa.
Em linhas gerais, toda vez que uma organização altera sua forma de trabalhar, de se comunicar ou de se posicionar sem um motivo claro, ela gera desgaste nas equipes e contribui para a erosão da cultura organizacional.
Às vezes, por mais tentador que seja seguir aquela trend aparentemente milagrosa, o melhor movimento que uma empresa pode fazer é justamente pausar, observar o próprio contexto e entender se aquela mudança realmente responde a uma necessidade interna.
Gestão da mudança ou ansiedade? Aprenda a diferenciar
Antes de colocar qualquer mudança em prática, participe do ComunicaPix e entenda como a gestão da mudança se relaciona com a ansiedade corporativa.
Quem esteve conosco no primeiro encontro e retorna para falar sobre como esse tema atravessa a cultura das empresas é Laila Palazzo Rodrigues, cofundadora e sócia da Laborama.
Especialista em cultura organizacional e desenvolvimento humano, Laila tem mais de 15 anos de experiência e já trabalhou com grandes empresas como Gerdau, Dell e Itaú.
Também teremos a presença de Anderson Silva, Gerente de Otimização e Conformidade de Processos de Tecnologia e Dados das Lojas Renner S.A.
Engenheiro de Produção, Black Belt e especialista em Gestão da Qualidade e Six Sigma, Anderson possui mais de 20 anos de experiência liderando mudanças reais em ambientes corporativos complexos.
Para garantir o seu certificado de participação, inscreva-se agora no ComunicaPix, o seu webinar gratuito sobre gestão da mudança e ansiedade descontrolada.
